Virksomhetsstyring og internkontrollarbeid på en enkel, effektiv, og hensiktsmessig måte!

Tilretteleggings-Plikt™

Juridisk verktøy for verifikasjon av arbeidsgivers saksbehandling iht. AML § 4-6.

Inntastet navn lagres ikke. Dataene eksisterer kun i din nettleser for PDF-generering.
Dato for kontroll:
Referanse:
Signatur ansvarlig leder:
Denne rapporten er utarbeidet av Internkontroll AS og verifiserer utført saksbehandling iht. AML § 4-6.
Svein Roar Holt

Svein Roar Holt

Grunnlegger av Internkontroll AS og arkitekt bak IS-modellen™ og AvvikStandard™. Ekspert på operasjonell etterlevelse og styringssystemer.

Se profil → LinkedIn
Maria Zahlsen

Maria Zahlsen

Grunnlegger og juridisk rådgiver. Spesialist på arbeidsrettslige prosesser og praktisk implementering av lovkrav i komplekse organisasjoner.

Se profil → LinkedIn

BESKYTTELSE AV IMMATERIELL KAPITAL: Samtlige verktøy og beslutningslogikker på denne siden er utviklet av Svein Roar Holt og Maria Zahlsen. Innholdet er beskyttet etter åndsverkloven.

.
Illustrasjon av sorteringskalkulator for avvik

Rettslig veiledning: Tilretteleggings-Plikt™

Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt etter arbeidsmiljøloven § 4-6 er en av de mest sentrale og rettslig tyngste pliktene i norsk arbeidsliv. Formålet er å sikre at arbeidstakere med redusert arbeidsevne får beholde sin tilknytning til arbeidslivet gjennom konkrete, dokumenterbare tiltak.

Eksempler på vanlige tiltak:
  • Endring av arbeidstid, tempo eller stillingsprosent.
  • Anskaffelse av ergonomiske hjelpemidler eller teknisk utstyr.
  • Endring av arbeidsoppgaver eller ansvarsområder.
  • Midlertidig eller varig omplassering til annen passende stilling.

Kravet til saksbehandling

Tilretteleggingsplikten er ikke valgfri – arbeidsgiver må prøve alle egnede tiltak før oppsigelse vurderes. Grensen for plikten går ved tiltak som medfører en uforholdsmessig byrde for virksomheten. Dette krever en grundig saksbehandling hvor medvirkning fra arbeidstaker står sentralt.

Ofte stilte spørsmål om § 4-6

Denne FAQ-seksjonen er basert på de spørsmålene HR og ledere oftest stiller om tilretteleggingsplikt og saksbehandling.

Hvor langt går arbeidsgivers tilretteleggingsplikt?
Plikten strekker seg så langt det er praktisk og økonomisk mulig for virksomheten. Arbeidsgiver må dokumentere at alle relevante tiltak er vurdert før man kan konkludere med at tilrettelegging ikke er mulig.
Når anses et tiltak som en "uforholdsmessig byrde"?
Dette er en helhetsvurdering der man ser på tiltakets kostnader, bedriftens størrelse, økonomiske bærekraft og effekten for øvrig drift og sikkerhet.
Hva skjer hvis arbeidstaker ikke medvirker?
Iht. § 2-3 har arbeidstaker en lovpålagt medvirkningsplikt. Dersom arbeidstaker uten saklig grunn nekter å medvirke, kan arbeidsgivers tilretteleggingsplikt bli betydelig begrenset.
Må vi dokumentere vurderinger som ikke fører frem?
Ja. For å unngå rettslig risiko må man dokumentere hvorfor enkelte tiltak ble forkastet som uforholdsmessige. Dette er avgjørende bevisføring.
Når må omplassering vurderes som tiltak?
Omplassering til annen passende stilling skal vurderes dersom arbeidstaker ikke kan gå tilbake til sin opprinnelige jobb, selv etter tilrettelegging. Dette er særlig kritisk ved varig redusert arbeidsevne.
Kan mangelfull tilrettelegging påvirke en senere oppsigelsessak?
Ja, i aller høyeste grad. Domstolene vil ofte kjenne en oppsigelse ugyldig dersom arbeidsgiver ikke kan dokumentere at tilretteleggingsplikten er forsvarlig forsøkt først.

Opphavsrett & Immateriell Kapital

BESKYTTELSE AV IMMATERIELL KAPITAL: Samtlige verktøy, beregningsmetoder og beslutningslogikker på denne siden, inkludert Tilretteleggings-Plikt™, er utviklet av Svein Roar Holt og Maria Zahlsen.

Innholdet er beskyttet etter åndsverkloven. All uautorisert kopiering, etterligning av logikk eller kommersiell bruk av skriptet uten skriftlig samtykke fra Internkontroll AS er strengt forbudt og vil bli rettslig forfulgt.

Tilretteleggings-Plikt™

Hvor langt går arbeidsgivers plikt?

Åpne verktøy